浮华背后的镣铐

　　一个只有初中文化的生意人。

 　一个霸气十足的零售巨头。

 　一个游刃有余操纵资本市场的大鳄。

 　一个地震捐款8000万港元的爱心大使。

 　一个自杀未遂的囚徒。

  　他，就是光环笼罩的问题企业家黄光裕。商海博击风起云涌，打造了中国家电零售连锁业第一品牌，三度问鼎“中国首富”桂冠。却如今一代天骄，折戟落狱。风光嘎然，自由被陷。再多的金钱，也无福消受，再大的权力，也无地盘施展。

　　漫天飞舞的是与非，罪与罚，永远也涂抹不了黄光裕的经商天才，率先发挥广告效应，在那个只有库存处理品才打广告的年代，黄光裕低价签下报纸中缝的广告位，直接写上电器的价格，吸引顾客盈门；还有他与众不同的赢利思想——“只赚流水，不赚利润”，薄利多销，在消费者心目中树立低价好电器的专业卖场形象，跟供应商谈月结，销售时现金结算，运用货款的周转期进行再投资赢利。这种“钻营”，是一个商人的智慧和谋略，做生意是你情我愿，合则做，不合则分。黄光裕已经尽心尽力把“国美电器”打造成百姓心中一个响当当的品牌，上这艘品牌大船的厂家，中国的市场就打开了一大半，知名度也会迅速普及。

　　统一采购，连锁经营，渠道为王。短短的十二字，是一整套规范的经营管理手册、采购手册、品质监控手册的实施。国美是走这条道路，苏宁也是走这条道路，肯德基麦当劳异曲相同。如今领航的船长出事了，但国美这条船还在平稳地前行，这就是事实对黄光裕的肯定——黄光裕不仅经营能力，拓展能力显著，他的管理能力也是首屈一指，公司经得起地震，多少辉煌人物一趔趄，企业就坍塌。

　　但诸如黄光裕这一类成功的智慧型的企业家，为什么总在风光正劲之时，迅速跌入深渊呢？难道真是“人怕出名猪怕壮”？其实官商勾结，这只是发现大问题时的一个称谓，当企业正小时，政府要支持，要提供良好的土壤，培植企业的发展；当企业呈现出蓬勃的发展之势时，政府有责任和义务帮助扶持企业发展壮大，甚至帮助企业攻关。一个地域有多少税收与企业和政府息息相关，一个地区有多少知名品牌这也是政府的荣耀。如果说企业是鱼，政府就是水，给鱼提供良好生存的环境。因此，官与商是共荣共损，不可能分得清，像当年的年广久，如果没有邓小平的提携，就没有后来闻名全国的“傻瓜瓜子”，而华西村的致富之谜，在改革开放之后公开，我们深为佩服的是他们的胆略和谋识，但如果当年暴光就是投机倒把罪。时势造英雄，什么样的环境造就什么样的企业家。每一个时代的前进，总是需要英雄，也总是有人作为先烈，铺就后来者的坦途。所以说，成功的人是瞄准趋势来做事，任何时候，生存的环境气候决定着农作物的长势和未来。黄光裕是可以与政府官员为友互相帮助，但关键原则是必须先找到政府文件，在法律允许范围内进行，而不是赤裸裸的金钱交易。

　　所以说，与官为友这是黄光裕的智慧之举，但成也萧何败也萧何，一个人摔跤的失败点往往是他最自负的地方。纵观黄光裕17岁创业，34岁开始拓展国际市场，35岁成为中国首富，他的经商路几乎是运筹帷幄，平步青云。这一切的成就，缘于黄光裕骨子里的霸　　气！

　　当霸者一帆风顺成就霸业时，自信使他可以渺视一切的困难，狂妄使他志在必得，轻视所有的麻烦和阻碍，而成功之后的忘乎所以，使他无暇分析哪些成功是必然，哪些是侥幸，哪些是来自作奸犯科。人怕出名，出名之后，炙手可热，鲜花围绕，掌声纷乱，美女如云，一举手一投足都有媒体的追踪报道，让人心飘飘脚步也飘飘。而经营企业，始终坚持的是脚踏实地，一旦飘飘然，就很容易犯下一些低极错误，导致可怕后果。像黄光裕这样一个少壮派企业家的成功主要是因为其创新思维，而擅于创新的人很难始终保持谨言慎行，颤颤惊惊如履薄冰的企业管理方法从来就不是他们的风格。因此，人怕出名，不是因为出名后就有人有法要来治你，而是你自己出名之后还是否能把持得住自己，不滑出道德和责任的底限，不触碰法律的边缘。

　　很多富豪落马，出事的原因各不相同，但相同的特点就是成为巨富之后，其人文素养、法律意识、道德操守等都近乎“赤贫”，而这些正是浮华背后的镣铐，始终在那里铐问着你的良心与责任。如果始终不在乎不注意，那离危险就很近了。毕竟，在资本主义原始积累时代，可以凭着冒险精神和践踏良知来追逐利润，但一旦步入榜样行列，在受到大家的追捧的同时也势必受到监督。现代市场经济已经不是所谓的“丛林经济”，它对企业家提出了更高的要求，企业家不仅要会赚钱，更要“会做人”，懂法律，重操守，有信仰，爱社会，要用这些比金钱更重要的东西来约束自己，才能走得更稳健更长久！