麻城供电公司实施”四维“管理加块工程项目成本入账进度

　　麻城信息港讯（通讯员 胡升、彭锐）为进一步梳理工程项目全过程管理实施环节，麻城供电公司财务资产部实施工程项目成本“四维”管理，加快工程结算入账进度，确保工程项目成本结算依法合规。

　　一是明确考核时间节点和项目成本结算入账比率，重点将农网升级改造、配电网工程和年度大修技改等专项工程明细分类，细化项目成本，按月明确项目管理部门（为网改办、运检部、营销部）的工程项目成本入账比率，明确各自职责，强化预算执行考核；二是加强工程项目成本细化分类，督促项目成本积极入账，按周汇总，按月将进行通报；三是督促各项目管理部门预算执行进度，查找预算执行与计划存在的差距，分析原因和存在的困难与问题，制订计划措施及时整改到位；四是加强部门间沟通协同，确保项目物资、项目实施、财务信息传递及时，解决问题措施具体，形成项目成本闭环管理。

　　下一步，麻城市供电公司财务资产部将从四个维度着重加强专项工程成本管理和业务报销审核管理，确保工程项目成本结算符合依法从严治企和省公司经济业务事项审核规范,确保2014年及以前农网升级改造配电网工程项目成本归集率达100%、2015年第一批配电网工程项目成本入账率达85%，2015年第二批配电网工程项目成本入账率达55%，年度大修技改项目成本入账率100%。